Арены Успеха

"Кредит принадлежит человеку, который находится фактически в арене; чье лицо ударилось пылью и потом и кровью; кто борется отважно; кто допускает ошибку и приезжает короткий снова и снова; кто знает большой энтузиазм, большую преданность, и растрачивает себя в достойной причине; кто в лучшем случае знает в конце триумф высокого достижения; и кто в худшем, если он терпит неудачу, по крайней мере терпит неудачу, смея очень." - Теодор Roosevelt

1. Я - Арена Ценностей
2. Я Должен - Арена Ответственности
3. Я Мог - Арена Возможности
4. Я Был бы - Арена Переговоров
5. Я Хочу К - Арена Видения
6. Я Буду - Арена Посвящения
7. Я Делаю - Арена Выполнения

В этой статье мы собираемся смотреть на "Арены", из которых могут действовать каждый человек, организация, или бизнес. Они - Ценности, Ответственность, Возможность, Переговоры, Видение, Посвящение, и Выполнение. Степень нашего успеха непосредственно связана до степени, в которой мы выделяемся в и уравновешиваем эти арены. Поскольку Вы проходите каждый сегмент, думайте фактически, потому что они предназначены, чтобы быть больше чем интеллектуальные идеи. Они предназначены, чтобы помочь Вам укрепить их в Вашу жизнь и превратить Ваш потенциал в работу. Хотя эта статья является определенной для бизнеса и промышленности, принципы здесь легко переведены на личное заявление.

Я - Арена Ценностей.

У каждого человека, организации и бизнеса есть ценности. Они, возможно, не знают то, что они, или они, возможно, не в состоянии ясно сформулировать, каковы они, но у них есть они. Ценности бизнеса состоят в том тем, во что они верят. То, что делает они думают, важно? Что они держат как дорогой для организации? Удовлетворение клиента - простая ценность, которую бизнес может держать, например. Какие ценности компании затронут путь деловые пробеги и акт служащих и работа, таким образом будет важно знать, каковы Ваши деловые ценности.

Вот немного вопросов для Вас, чтобы спросить. Я поощрил бы Вас вовлекать так много высокопоставленных людей в этот процесс насколько возможно, так же как других, даже вниз к самым низким уровням организации. То, что делает мы думаем, важно? Чего мы надеемся достигнуть? Чему мы верим в том, поскольку мы идем о нашей работе? Другой пункт, чтобы иметь дело с является Разногласием Ценностей. Это - то, когда Вы заявляете свои ценности и находите, что они не находятся в действии в компании.

Это тогда, берет взаимодействие и лидерство, чтобы удостовериться, что все находятся на той же самой странице с Вашими корпоративными ценностями. Первый шаг в успешной организации, или для Вашей собственной жизни в этом отношении, должен определить Ваши ценности. Я поощрил бы Вас проводить некоторое время на этом, если Вы уже не имеете. И если Вы имеете, продолжаете удостоверяться, что все в организации знают и верят в них.

Две превосходных книги по предмету - Джаз Лидерства, и Лидерство - Искусство, оба Максом DuPree. Ясный признак в Вашем месте или работе, которой Вы управляете в Арене Ценностей? Вы можете сказать без сомнения, что "я," или "Мы"?, Мы надеемся, Вы можете, и в противном случае Вы можете быть, с небольшой работой.

Я Должен - Арена Ответственности

Я понимаю, что ответственность находится в умах некоторых людей непристойность, но не в тех, кто хочет достигнуть истинного, длительного успеха, который извлекает выгоду не только непосредственно, но и великое число людей вокруг них. Те, кто следовал бы впереди к выполнению, должны также понять, что у них есть обязанности. И человек или женщина чести, целостности, и успеха, соответствуют тем обязанностям. Так, каковы эти обязанности, что мы должны жить? В то время как я хочу поощрить Вас думать о них определенно для Вашей собственной жизни и бизнеса, есть некоторые, что я верю, для всех нас.

1. Быть человеком и компанией высокой целостности. В конечном счете, мы - только успех до степени, что мы - благородные люди. Это означает, что мы честны, трудно работа, и решительно. Я не думаю, что имеет значение, сколько одних денег накапливается если не человек целостности.

2. Жить "золотым правилом." И золотое правило не то, что один из моих лучших друзей рос, думая, что это было: Он, у кого есть золото, делает правила! Нет, случается так, что мы будем рассматривать другие, поскольку мы хотим к и ожидаем рассматриваться.

3. К нашим семьям. Независимо от работы мы делаем, она имеет предельное значение, что наши семьи сидят на списке приоритета. Иногда я думаю обо всех людях, для которых я помогаю и работа столь трудно день за днём и понимаю, что ни один из них не будет в моей стороне, когда я вдохну свое последнее дыхание. Моя жена и дети заполнят те пятна. Поэтому, они становятся наиболее от меня. Я должен это им. Они важны для меня, и это - моя ответственность быть там для них, независимо от того что мои возможности в другом месте.

4. Дать милосердию. Чем больше Вы получаете известие от меня, тем больше Вы поймете, что я являюсь большим на идее милосердия. Я думаю одна из вещей, которая закругляет нас, поскольку здоровые, успешные люди должны отдать деньги, время, и имущество, свободное от всех последовательностей. Просто отдайте это к причине, в которую Вы верите. Сделайте это большим. Сделайте это жертвой. Вместо чека в размере 10 $ время от времени, помещает это в Ваш бюджет, чтобы отдавать определенное количество каждый месяц. Сначала Вы будете думать, что это невозможно, но это придет. И одна из больших льгот к этому - то, что в конце Вашей жизни, Вы будете в состоянии оглянуться назад и видеть значение, которое Вы имели.

Они - только несколько областей, но они - зонтики, которые покрывают остальную часть наших жизней. Если мы понимаем их правильно, мы - 95 % там.

Я Мог - Арена Возможности

Теперь мы покрываем арену возможности.

Мне кажется, что много фирм, и школ и организаций часто становятся настолько схваченными в повседневно, что они теряют свой интерес к жизни. Они получают нос к жернову, и могут даже делать важную работу, но они забывают мечтать. Они забывают думать, каково мог быть. (для больше при осуществлении Ваших мечтаний, см., что моя статья "Смеет Мечтать Снова)

Как Ваш бизнес в арене possibilty? Что случилось бы, есть ли на Вашей следующей встрече штата, ли у Вас 30 человек или это являетесь только Вы и Ваш партнер, Вы задавали вопрос, "Что мы могли действительно сделать, если мы соединяем все это? Если мы действительно вытянулись, насколько мы могли?" Или как о, "Каковы возможности для этого бизнеса, чтобы действительно сделать кое-что большое или динамическое?" Я думаю, что Вы были бы вероятно изумлены в том, что Вы услышите.

У людей есть прекрасные идеи, мечты, и возможности в них. Они только нуждаются в ком-то, чтобы остановить однообразный механический труд и задать вопрос, окруженный атмосферой принятия.

Вот некоторые области, чтобы думать о возможностях в:

Атмосфера офиса
Отношения клиента
Удовлетворение клиента
Увеличенные продажи
Увеличенная прибыль
Проекты социального обеспечения

Я Был бы - Арена Переговоров

После того, как Вы признали свои корпоративные ценности, поняли Ваши обязанности и затем имели Вашу сессию возможностей штата, там прибывает время отражения на те возможности. Каждой возможности связали стоимость с этим. В этом пункте организация не только говорит, что "мы могли", но и они также должны определить то, чем будет стоимость и стоит ли успешное выполнение возможности стоимость. Это - арена переговоров. Это не переговоры в традиционном смысле слова, такого как ведение переговоров о цене с клиентом или продавцом, но является прежде всего внутренними переговорами. Это - то, где Вы задаете готовящиеся вопросы. "Я был бы если..."

Если это должно появиться, какова стоимость будет? Стоит это это? Если это появляется, чем разветвления будут в других областях моего бизнеса? Чем другие регуляторы должны были бы быть сделаны, и стоят их это? Чем награда должна была бы быть для меня, чтобы преследовать эту возможность? Как долго это возьмет меня, чтобы достигнуть этой возможности? В свете, которого, я хочу корректировать организацию для того промежутка времени? Другими словами, результат стоил бы это? Какие обмены я должен буду сделать со своим временем, финансами, штатом, клиентами, или семьей? Действительно ли эти обмены являются стоящими это?

Они - все примеры вопросов о переговорах. Вы ведете переговоры внутренне, с вами непосредственно или Вашим штатом.

Есть любое число способов пойти о получении той информации. Предоставление карты ответа каждому человеку, который посещает. Запрос прошлых клиентов по телефону. Посещение каждого клиента лично. Каковы затраты их? Которые являются правильными для Вас и Вашего штата в текущем времени? Каждой возможности связали стоимость с этим. Не торопитесь на этой неделе, чтобы измерить затраты Ваших возможностей. Тогда, когда Вы находите, что те, которые хороши для Вас - идут для этого!

Я Хочу К - Арена Видения

Иногда один из лучших способов определить, что Вы или Ваша компания или организация должны сделать, - то, что Вы хотите сделать! Секции назад, мы спросили, чем возможности были для Вашего бизнеса. Мы решили мечтать немного. Теперь, тех возможностей, какие Вы действительно хотели бы сделать? Причина для этого проста: поскольку те идеи, которые размешивают наши страсти к превосходству, становятся вещами, которые мы можем легко "видеть". Они могут стать нашим "видением". Видение - слово, которое используется много в развитии лидерства в эти дни, и для серьезного основания. Кое для чего, чтобы случиться, кто-то должен сначала видеть, что это случается прежде, чем это фактически делает. Несомненно, есть много вещей, которые Вы могли сделать (возможности), но что Вы хотите сделать? Что Вы можете видеть, что себя делаете? Если деньги, и время, не были никаким объектом; если Вы знали, что Вы не могли потерпеть неудачу при своей попытке; что Вы хотели бы попробовать? Тогда, чтобы почему бы не пробовать? Это может стать Вашим видением. И видение - сильная вещь.

Видение что успех двигателей и выполнение. Только думайте о больших выполнениях человечества и о том, чем видение, должно быть, было позади них. Так, что Вы хотите сделать в Вашей жизни? Что хотели бы Вы достигать с Вашим бизнесом или организацией? Большие вещи прибывают, когда мы мечтаем, когда мы получаем видение лучшего завтра. Видение заставляет нас делать попытку вещей далеко вне того, где мы прямо сейчас. Вот одни из моих любимых кавычек из старого Грубы и Готовы, Тэдди Roosevelt. Я надеюсь, что это поощряет Вас простираться для больших вещей.

"Намного лучше это должно отважиться могущественные вещи, выиграть великолепные триумфы, хотя разнообразится отказом, чем занять место с тем плохим алкоголем, кого ни обладать, ни не переносят очень, потому что они живут в серых сумерках, которые не знают ни победы, ни поражения."

Я Буду - Арена Посвящения

Они говорят, что три самых важных вещи в недвижимом имуществе - "местоположение, местоположение, местоположение." Это может очень хорошо быть верно, но я решил, будучи вовлеченным на многочисленных предприятиях запуска (и за прибыль и некоммерческий), что тремя самыми важными вещами в работе, особенно во время процесса запуска, является "настойчивость, настойчивость, настойчивость." Я приехал, чтобы верить так большой части того, что отделяется, успешным от неудачного - просто определение. Успешные являются не всегда самыми яркими, выглядящее лучше всего, или те с самыми престижными дипломами. Вместо этого они - те, кто говорит, что "я сделаю это!" и "Затруднение не будет удерживать меня!" Эти люди вступили и непрерывно живут в арене посвящения. Пребывание там достаточно длин