• Успех и Отказ: Две Стороны Той же самой Монеты

    Отказ является Большим

    Вы вероятно спрашиваете себя, что могло быть хорошим о провале попытки. Подводя средства? хорошо? то, что Вы потерпели неудачу, что Вы не достигали результатов, которые Вы хотели и это, вещи не оказывались, поскольку Вы надеялись. Что могло быть хорошим об этом?

    Преимущество состоит в том, что Вы теперь знаете один путь не сделать кое-что. И это столь же полезно как знание одного пути того, как сделать кое-что.

    Поскольку Томас Edison сказал, Только, потому что кое-что не делает то, что Вы запланировали это, чтобы сделать, во-первых не означает, что это бесполезно.... Результаты? Да ведь человек, я получил много результатов! Если я нахожу 10 000 способов, которыми кое-что не будет работать, я не потерпел неудачу. Мне не обескураживают, потому что каждая неправильная попытка, от которой отказываются, часто является шагом вперед....

    Отказ - возможность изучения, но только если Вы позволяете ему быть. Чаще чем не отказ замечен как кое-что, что должно быть скрыто и избежаться и никогда не признаваться. Как часто в Вашей компании делают Вы думаете, что люди делают те же самые ошибки много раз, потому что никто когда-либо не признается в ошибке или исследует, почему ошибка была сделана.

    Разве это не было бы более эффективно в затратах и эффективное время, если, когда ошибка первоначально сделана этим, это приводит к возможности изучения? Каждый раз кое-что не идет согласно плану, думают о Вас, мог сделать следующее время, чтобы получить результаты, которые Вы хотите? Что отсутствовало? Какие потребности быть добавленным? Какие потребности изменить?

    Как только ответы на вопросы были полностью исследованы без предубеждения и никакие предположения, затем берут те learnings и применяют их к будущему. Каждая компания должна непрерывно стремиться учиться и улучшиться. Только, потому что специфические работы метода не означают, что это - лучший. Стремитесь улучшиться.

    Будьте подготовлены потерпеть неудачу и учиться - это - единственный путь вперед.

    Празднуют Успехи

    Противоположная сторона той же самой монеты - успех. Так же, как важно проанализировать Ваши отказы, и учиться из них так также важно, что Вы празднуете свои успехи и повторяете их.

    Каждый год мы стремимся сделать быть лучше и быть более успешными в том, что мы делаем. Часто, однако, мы только помним успехи, которые являются настолько большими, что они поражают нас прямо в лице, когда они являются настолько большими, что все остальные поздравляют Вас. Мы не забываем сажать долларовый счет в размере 100 миллионов $ или утраивать нашу прибыль с года прежде или награждаться некоторым Президентским вознаграждением.

    В то время как они - удивительные успехи, о которых Вы должны определенно праздновать и сказать мир, они не вид успехов, которых большинство из нас может надеяться достигнуть. Остальная часть нас должна быть счастливой меньшими более мирскими успехами. Успехи как производство прибыли в нашем бизнесе, получение клиента мы пытались приземлиться или просто благодарили одним из наших клиентов для работы, хорошо сделанной.

    Хотя они могут походить на маленькие успехи, много маленьких успехов как они составляет в целом успешный бизнес, мотивированный штат и счастливое Вы. Теперь, что, если Вы могли бы повторить каждый из своих маленьких успехов так, чтобы Вы могли достигнуть их на ежемесячной или еженедельной основе - который не будет записывать большой успех для Вашего бизнеса?

    Чтобы достигнуть того большого успеха, Вы поэтому должны праздновать каждый из своих маленьких успехов. Вы должны помнить каждого из них, исследовать их и найти способ повторить их. Сядьте теперь и думайте, за прошлый год, что Вы преуспели. Думайте о том, что Вы преуспели в том, чтобы делать, что кто-то благодарил Вас за, и, где Вы ценились.

    Часто не большие шаги определяют успех - это - небольшие вещи. Возможно Вы написали клиенту письмо спасибо, или Вы назвали клиента, чтобы видеть, как они делали. Возможно Вы посылали клиента к кому - то еще решить проблему, что Вы не могли. Вы, возможно, также вознаградили свой штат или сделали кое-что необычное для них, чтобы заставить их выступить выше и вне.

    Думайте о каждом успехе в больших деталях.

    Понимая и планируя Ваши успехи Вы будете в состоянии повторить их и в конечном счете быть в состоянии достигнуть большого успеха - успешный бизнес или отдел.

    План относительно успеха, учитесь из отказов.

    GRAEME NICHOL, президент, Советники Арктура.

    Graeme Nichol воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал так, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Деловую стратегию, руководство проектом, управление изменением, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.

    Советники Арктура работает с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.